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华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载痛点、分化与机会:2025中国城市污水厂提标改造观察|青山
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,这样的削减有时酿成失败案例:东莞市在 2017-2020 年投入 26.7 亿元对下辖 35 座污水厂进行一级 B 提标到一级 A 改造,但事后调查发现,其中相当部分项目“运行意义不大”,设计缺陷和施工问题导致出水提升有限、稳定性不佳,环境效益低于预期。这些教训正在促使行业反思:钱要花在刀刃上,而不是为了完成任务硬堆设备、事后却用不起甚至闲置。2022 年生态环境部等四部委也明确表态:“不应盲目提高污水厂出水标准”,各地应
再比如新增的深度处理单元,也带来了新风险。滤池可能因悬浮物负荷高而频繁堵,需要反冲洗水和能耗;紫外或臭氧消毒需要精准控制剂量,否则杀菌效果不够或副产物超标;膜处理系统更不用说,稍有管理不善就面临膜污染、产能衰减。当多个环节串联在一起后,污水厂整体的可靠性实际上下降了:任何一处出问题,都可能导致最终出水不达标。于是很多运营单位不得不建立更加严格的巡检和应急机制,例如增加夜班值守人员、配置备用药剂罐车、加强关键设备冗余等等,以应对随时可能出现的“险情”。
为什么这么说?因为靠人工粗放调节已经很难适应高标准运行,需要借助数据分析和智能控制来抠每一个细节成本。例如,一个典型案例是某大型污水厂通过部署机器学习模型,实现精准曝气和加药,使出水始终贴着达标线走,不浪费一分资源。结果,据统计一年省下的电费、药费就上百万,同时确保了全年出水 100%达标。再比如,智慧运维还能降低人工压力:一些地方探索无人值守或少人值守污水厂,通过在线监控+巡检机器人,把夜班人手减到最低。这对人员紧缺的小城镇污水厂尤为有用,既解决了提标后对高技能人才的需求,又节约了人工成本。
在这种背景下,环保部门几乎没有退路,只能向下对排污单位施压要求污水厂不断提高出水标准,以削减更多污染物。从环保角度看,他们更关注的是总量,即污水厂每年究竟减少了多少吨 COD、氨氮、总氮排放。因此,大型污水厂哪怕边际成本很高,也要进一步提标,因为能多削减几百吨氮就是几百吨,累积起来对改善流域水质有意义。而且环保部门在考核链条上位居上游,可以制定标准、发放排污许可证,对污水厂具有强监管权力。
从成效来看,2024 年白坭河总体水质已提升至Ⅲ类,河段彻底摆脱了黑臭状态。花都区的经验被评为广州“美丽河湖”优秀案例,证明高标准提标在流域治污中发挥了关键作用。当然,成功背后也有前提条件:首先这里财力相对有保障,加上拿到了上级补贴,缓解了运行费用压力;其次是综合治理同步推进截污管网完善、沿河污染源清理到位,使得污水厂提标的效益没有被其他污染掩盖;第三,统一运营管理使高难度运行有专家团队支撑,不至于因为某一厂人员不足而掉链子。
问题出在几点:一是环境效益不明显因为很多厂原本一些指标已接近一级 A,提标前后出水水质改善有限,但按标准差值算出的污染物削减量显得很大,实际远没那么多。二是工艺设计有缺陷没有充分考虑各厂具体短板,套用了理论上可行的深度处理组合,结果出现“功能重叠、效果差”,需要大量投药却提升有限。三是提标单元和主体工艺衔接不良有的深度处理能力跟不上主工艺峰值流量,导致高峰时溢流;有的用了膜处理,但主工艺出来一点杂质就让膜系统无法稳定运行;还有提标单元和主体运营主体不同,管理上脱节。
其次,提前测算运营成本并与政府签订合理的费用调整机制。如果因提标导致吨水成本增加,应明确由财政补贴还是水价调整,确保企业有合理利润持续运维。千万别揽了高标准任务却不谈条件,最后自己亏本苦撑。第三,抓好人员能力建设。提标后的厂需要更高技能水平,运营企业要舍得投入培训,甚至重新配置团队。一线员工的积极性也很重要,可以考虑在内部实行达标运行的奖惩激励,让大家有动力共同攻坚。对于实在难以自行管理的新技术部分,不妨采用第三方专业运维服务,哪怕付服务费,也比日后频频出问题强。
2025-12-10 23:22:38
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